在面对TikTok Shop和TEMU等电商平台的挑战时，稳固且有竞争力的供应链成为企业的重要支撑。通过与合作工厂的紧密沟通和对生产进度的监控，企业能够保持市场信心。同时，一位85后企业家通过综合成本最低战略，实现了品质与价格的优化平衡，为企业和客户提供了价值。此外，通过市场调研和客户群体分析，企业探索细分市场和产品创新的机会，以适应当前市场趋势。
最近，我在中山代表SL公司发出了一项询价请求。很快，我们收到了8份报价单，经过筛选，我们淘汰了5份不符合要求的，将剩余的报价在周四转交给了SL。根据SL的工作效率，预计下周一就能得到反馈。
不得不提，国内在某些制造业领域的确拥有显著的竞争优势。上周，我亲自走访了我们的合作工厂，了解生产进度的同时，也与他们交流了近期的市场情况。
经过这一系列的考察，我更加确信，一个稳定的供应链是我们在电商平台如TikTok Shop和TEMU等激烈竞争中保持冷静的底气。
在中山，我与一位85后的企业家进行了深入的业务沟通。他从两年前就开始实施一项全面的最低成本战略，这不仅仅是降低原材料成本，还包括资金、流程、内部管理、技术更新和供应链整合等多个方面的优化。
他在保证产品质量的前提下，成功实施了这些调整，虽然过程艰难，但他坚持了下来。如今，他的产品能够在某个细分市场中保持领先地位，价格比其他竞争对手低一个区间。
他坦言：“目前我没有足够的实力和精力去进行大规模的创新和开发，所以我只能选择一条相对容易但充满挑战的路。”
正因为他的策略，我们能够获得具有价格优势的产品，同时我们的客户也能以合理的价格享受到品牌的服务和质量。
在与我们销售团队的交流中，他也发现了一些我们可能忽视的机会。他建议我们共同开发一款新产品。我们不需要从零开始创造一个全新品类，而是通过细分现有品类，结合其他相关产品，创造出一个新的市场定位。
我们正在谨慎地研究这个提议，毕竟，如果真的存在这样的机会，为什么它会出现在我们面前？这是否符合我们长期服务的客户群体的需求？我们之前的优化都是围绕这批特定客户进行的，这也是我们能够在积累和沉淀中持续前进的原因。
这个机会来自于我们熟悉的领域和客户群体，是我们多年有效积累后发现的契机。现在，我们需要做的是从前端进行市场调查和客户群体分析，寻找可能的市场空间；而他们则从后端研究供应链，探索如何在综合成本上更具竞争力。
在熟悉的领域进行优化和尝试，这样的策略更符合当前市场的趋势和变化。有了这样沉着冷静的供应链，我们就像坐在钓鱼台上一样稳如泰山……
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